Бизнес план

Делая шаги к успеху в построении бизнеса мы сталкиваемся с разного рода сложностями но, нет в любом деле не решаемых сложностей. И в это нужно поверить! Всё решает мотивация.
Планируя своё дело мы моделируем ту схему по которой он (бизнес) будет работать, на что опираться занимаясь своим делом и какой предварительный доход от ведения дела может вам принести. Планирование важная часть в построении бизнеса.
И так, разделим «Бизнес-план» на несколько составляющих компонентов:

1. Вводная часть:
Описание бизнеса: Выразите на бумаге то что вы будете предлагать, работать в сфере услуг или производить товар?
Какие цели ваш бизнес будет преследовать и в чём будет заключаться миссия компании: Что вы хотите достичь и какой вклад вы хотите внести в рынок?

2. Маркетинговое исследование рынка:
Анализ рынка: Исследуйте рыночную нишу, определите его размер, динамику роста бизнеса в краткосрочной и среднесрочной перспективе и также обрисуйте портрет своего потенциального клиента.
Конкурентный анализ: Изучите своих конкурентов, определите их преимущества в занятой нише, их слабые стороны, а также то, как в чём вы можете быть отличным от них.
Целевая аудитория: Определите свою целевую аудиторию и разработайте стратегии по привлечению и удержанию клиентов.

3. Организационная структура и управление:
Юридическая форма владения и структура компании: Определите, какая юридическая форма будет у вашего предприятия и опишите организационную структуру.
Команда и ключевые партнеры: Представьте вашу команду, их роли и обязанности. Укажите ваших ключевых партнеров и как они будут вам помогать.

4. Продукты или услуги:
Описание продукции или услуг: Опишите вашу продукцию или услуги, их особенности и преимущества.
Ценообразование: Установите цены на вашу продукцию или услуги с учетом рыночных требований и конкуренции.

5. Маркетинговая стратегия:
Позиционирование бренда: Определите, как вы будете позиционировать свой бренд на рынке и как вы будете его продвигать.
Продвижение: Опишите свои стратегии рекламы, маркетинга и продвижения вашей компании и ее продуктов или услуг.

6. Финансовый план:
Прогноз продаж и доходов: Определите свои ожидания относительно объема продаж и доходов на определенный период.
Проекции расходов: Опишите ожидаемые расходы, включая зарплаты, аренду, маркетинг и другие операционные расходы.
План финансирования: Определите необходимый капитал для запуска и развития бизнеса, а также источники его привлечения.

7. Риски и стратегии их управления:
Идентификация рисков: Определите возможные риски, связанные с вашим бизнесом и его окружением.
Планы мероприятий: Разработайте стратегии и меры по управлению рисками и ослаблению их негативного воздействия.

8. Реализация и контроль:
План реализации: Определите шаги и сроки для внедрения бизнес-плана и достижения поставленных целей.
Мониторинг и оценка: Установите систему отслеживания и оценки прогресса и достижения целей, чтобы внести корректировки при необходимости.

Помните, что бизнес-план должен быть согласован с практическими реалиями и обновляться по мере необходимости. Он служит в качестве основы для привлечения финансирования, принятия стратегических решений и управления вашим бизнесом.